logo

דגם זריז

המשמעות של זריז היא מהירה או רבגונית.' מודל תהליך זריז ' מתייחס לגישת פיתוח תוכנה המבוססת על פיתוח איטרטיבי. שיטות זריזות מפרקות משימות לאיטרציות קטנות יותר, או שחלקים אינם כרוכים ישירות בתכנון ארוך טווח. היקף הפרויקט ודרישות הפרויקט נקבעים בתחילת תהליך הפיתוח. תוכניות לגבי מספר האיטרציות, משך הזמן וההיקף של כל איטרציה מוגדרות בבירור מראש.

כל איטרציה נחשבת ל'מסגרת' זמן קצרה במודל תהליך Agile, שנמשך בדרך כלל בין שבוע לארבעה שבועות. החלוקה של הפרויקט כולו לחלקים קטנים יותר עוזרת למזער את הסיכון בפרויקט ולצמצם את דרישות זמן האספקה ​​הכוללות של הפרויקט. כל איטרציה כרוכה בצוות שעובד לאורך מחזור חיים מלא של פיתוח תוכנה, כולל תכנון, ניתוח דרישות, עיצוב, קידוד ובדיקה לפני הדגמת מוצר עובד ללקוח.

דגם זריז

שלבים של מודל זריז:

להלן השלבים במודל Agile הם כדלקמן:

  1. איסוף דרישות
  2. עצב את הדרישות
  3. בנייה/איטרציה
  4. בדיקות / אבטחת איכות
  5. פְּרִיסָה
  6. מָשׁוֹב

1. איסוף דרישות: בשלב זה יש להגדיר את הדרישות. עליך להסביר הזדמנויות עסקיות ולתכנן את הזמן והמאמץ הדרושים לבניית הפרויקט. בהתבסס על מידע זה, אתה יכול להעריך היתכנות טכנית וכלכלית.

שאלות ראיון בשפת ג'אווה

2. תכנן את הדרישות: לאחר שזיהית את הפרויקט, עבוד עם בעלי עניין כדי להגדיר דרישות. אתה יכול להשתמש בתרשים זרימת המשתמש או בתרשים UML ברמה גבוהה כדי להציג את העבודה של תכונות חדשות ולהראות כיצד היא תחול על המערכת הקיימת שלך.

3. בנייה/איטרציה: כאשר הצוות מגדיר את הדרישות, העבודה מתחילה. מעצבים ומפתחים מתחילים לעבוד על הפרויקט שלהם, שמטרתו לפרוס מוצר עובד. המוצר יעבור שלבי שיפור שונים, כך שהוא כולל פונקציונליות פשוטה ומזערית.

4. בדיקה: בשלב זה צוות אבטחת האיכות בוחן את ביצועי המוצר ומחפש את הבאג.

bash while לולאה

5. פריסה: בשלב זה הצוות מנפיק מוצר לסביבת העבודה של המשתמש.

6. משוב: לאחר שחרור המוצר, השלב האחרון הוא משוב. בכך הצוות מקבל משוב על המוצר ועובד דרך המשוב.

שיטות בדיקה זריזות:

  • Scrum
  • גָבִישׁ
  • שיטת פיתוח תוכנה דינמית (DSDM)
  • פיתוח מונחה תכונות (FDD)
  • פיתוח תוכנה רזה
  • תכנות אקסטרים (XP)

Scrum

SCRUM הוא תהליך פיתוח זריז המתמקד בעיקר בדרכים לניהול משימות בתנאי פיתוח מבוססי צוות.

יש בו שלושה תפקידים, ותחומי האחריות שלהם הם:

    Scrum Master:הסקרום יכול להקים את צוות המאסטר, לארגן את הפגישה ולהסיר מכשולים לתהליךבעל המוצר:בעל המוצר עושה את צבר המוצר, נותן עדיפות לעיכוב ואחראי על חלוקת הפונקציונליות בכל חזרה.צוות Scrum:הצוות מנהל את עבודתו ומארגן את העבודה להשלמת הספרינט או המחזור.

תכנות אקסטרים (XP)

סוג זה של מתודולוגיה משמש כאשר לקוחות משתנים כל הזמן דרישות או דרישות, או כאשר הם לא בטוחים לגבי ביצועי המערכת.

מגבלות של בנקאות אלקטרונית

גָבִישׁ:

ישנם שלושה מושגים לשיטה זו-

פורמט מחרוזת java
  1. השכרה: בשלב זה מעורבות ריבוי פעילויות כגון יצירת צוות פיתוח, ביצוע ניתוח היתכנות, פיתוח תוכניות וכו'.
  2. משלוח מחזורי: תחת זה מורכבים שני מחזורים נוספים, אלה הם:
    • הצוות מעדכן את תוכנית השחרור.
    • מוצר משולב מספק למשתמשים.
  3. סיכום: לפי סביבת המשתמש, שלב זה מבצע פריסה, לאחר פריסה.

שיטת פיתוח תוכנה דינמית (DSDM):

DSDM היא אסטרטגיית פיתוח אפליקציות מהירה לפיתוח תוכנה ונותנת מבנה הפצת פרויקט זריז. התכונות החיוניות של DSDM הן שמשתמשים חייבים להיות מחוברים באופן פעיל, ולצוותים ניתנה הזכות לקבל החלטות. הטכניקות המשמשות ב-DSDM הן:

  1. איגרוף זמן
  2. חוקי מוסקבה
  3. יצירת אב טיפוס

פרויקט DSDM מכיל שבעה שלבים:

  1. קדם פרויקט
  2. מחקר היתכנות
  3. לימודי עסקים
  4. איטרציה של מודל פונקציונלי
  5. עיצוב ובניית איטרציה
  6. יישום
  7. פוסט פרויקט

פיתוח מונחה תכונות (FDD):

שיטה זו מתמקדת בתכונות 'עיצוב ובנייה'. בניגוד לשיטות חכמות אחרות, FDD מתאר את השלבים הקטנים של העבודה שיש להשיג בנפרד לכל פונקציה.

פיתוח תוכנה רזה:

מתודולוגיית פיתוח תוכנה רזה פועלת לפי העיקרון 'ייצור בדיוק בזמן'. שיטת הרזה מצביעה על המהירות הגוברת של פיתוח תוכנה והפחתת עלויות. ניתן לסכם התפתחות רזה בשבעה שלבים.

  1. ביטול פסולת
  2. מעצים את הלמידה
  3. דחיית התחייבות (להחליט באיחור ככל האפשר)
  4. משלוח מוקדם
  5. העצמת הצוות
  6. בניית יושרה
  7. ייעל את המכלול

מתי להשתמש במודל Agile?

  • כאשר נדרשים שינויים תכופים.
  • כאשר צוות מיומן ומנוסה זמין.
  • כאשר לקוח מוכן לקיים פגישה עם צוות תוכנה כל הזמן.
  • כאשר גודל הפרויקט קטן.

יתרון (יתרונות) של שיטת זריזה:

  1. משלוח תכוף
  2. תקשורת פנים אל פנים עם לקוחות.
  3. עיצוב יעיל וממלא את הדרישה העסקית.
  4. בכל עת שינויים מקובלים.
  5. זה מקטין את זמן הפיתוח הכולל.

חסרונות (חסרונות) של מודל זריז:

  1. בשל המחסור במסמכים פורמליים, זה יוצר בלבול והחלטות מכריעות המתקבלות לאורך שלבים שונים עלולות להתפרש לא נכון בכל עת על ידי חברי צוות שונים.
  2. בשל היעדר תיעוד מתאים, לאחר סיום הפרויקט והקצאת היזמים לפרויקט אחר, תחזוקה של הפרויקט המוגמר עלולה להפוך לקושי.